资源下载 - 知识互联

建筑工程概预算管理问题研究目录一、建筑工程概预算概念二、建筑工程概预算管理中存在的问题（一）工程概预算方法不够先进（二）工程建设概预算意识不够全面（三）工程项目建设施工设计变更不够谨慎（四）预算管理部门设定的管理流程存在不合理性（五）建筑工程概预算管理程序存在问题三、加强建筑工程概预算管理的措施（一）实行信息化概预算管理（二）对建筑工程概预算编制进行改进（三）对建筑工程预算管理流程进行优化（四）对施工变更进行严格监管（五）对概预算管理程序进行完善四、结语参考文献所谓概预算是指建筑单位事先推断出与资金预算、 收费准则、建筑需要相符的各种信息。根据内容的不同 可以将建筑工程概预算分为设计、施工图、修正和施工 四种类型。概预算工作和建筑工程很多环节都有着密切 关系，如投标合同、设计方案、资金投入等。但是建筑 工程在不断进步的过程中，在概预算管理中出现了很多 问题，只有对这些问题进行有效的解决，才能促进建筑 行业实现长远发展。 一、建筑工程概预算概念建筑工程施工时，工作人员需要根据处于不同阶段 的设计文件和资料预先推算出与实施指标相关的费用， 并采用书面文件的形式进行展现。建筑工程概预算对每 个施工阶段都十分重视，也可以将该概念理解为是对项 目流程的控制。建筑工程概预算不仅包括实施阶段所产生的费用， 对于设计阶段产生的费用也要进行充分考虑，例如：建 筑工程费用、采购设备材料的费用、安装设备的费用 等。工程项目不同花费的费用也会产生差异。通过开展 建筑工程概预算工作，可以对不同阶段所产生的费用进 行充分体现，施工单位和业主方可以将预算结果作为沟 通纽带，通过讨论后就可以明确各项决策。当前建筑行 业发展飞快，建筑企业不仅要应用先进的施工技术，还 要积极引进先进的施工方法，对于施工人员的各项能力 也要进行不断提升，这样概预算编制就会变得更加合 理，企业获取的经济收益就会越来越高，无形资产的价 值也会不断提升。概预算可以说是建筑工程的基础和关键，概预算工 作质量的好坏能够对后续各个环节产生很大的影响。为 此，建筑单位就要提高对概预算的重视，对现在概预算 管理中存在的问题进行深入挖掘，对问题产生的原因进 行全面分析，并针对原因制定有效地解决策略，这样建 筑工程质量就会变得越来越高，建筑企业发展前景也会 变得越来越广阔。二、建筑工程概预算管理中存在的问题 （一）工程概预算方法不够先进近年来，随着我国经济建设的持续发展，建筑工程 项目应用了很多先进的施工技术、材料和工艺，工程结 构也发生了很大变化，很多建筑单位都会采用概预算定 额换算的方法来实现编制目的。然而，现在实行的概预 算方法还是以前的静态概预算，也就是根据旧的数据来 对项目等额单价进行计算，而且没有对一些典型建筑定 额进行统计，从而导致工程施工建筑项目概预算出现错 误，不能满足工程需求。 （二）工程建设概预算意识不够全面现在我国的工程建设概预算还没有对管理模式进行 深入探索，很多概预算的管理模式还是初级阶段，这样 就会导致概预算不能覆盖整个施工过程，工作人员的管 理意识也比较薄弱，很多建筑单位只是在施工前期实行 了概预算编制，其他施工建设阶段因为一些外在因素的 影响导致出现了一些计划外的支出，因此没有实行概预 算编制。在此情形下，工程项目施工建设概预算就会出 现偏差，并会拉低建筑工程施工进度，对于建设精确性 的提升也会造成阻碍。 （三）工程项目建设施工设计变更不够谨慎有些建筑单位为了给建筑施工提供便利，进行施工 时就会不遵守工程项目建设施工设计标准，而且会对施 工设计进行任意变更，致使工程建设施工中出现了很多 不必要的支出，最终导致工程施工建设费用超出了预算 范围。针对这种情况，概预算人员就要改动原来的概预 算内容。之所以出现工程项目建设施工设计变更不够谨 慎的问题，就是因为相关部门没有严格地监管施工设计 变更，也没有合理地管控变更过程。 （四）预算管理部门设定的管理流程存在不合理性对建筑单位预算管理现状进行调查后发现，虽然现 在很多建筑单位都有负责预算管理的机构，但是因为管 理意识比较薄弱，资源预算管理流程也缺乏合理性，因 此导致工作人员不能在岗位上发挥自身优势，预算管理 工作也因此出现了纷乱。预算管理是财务管理过程中必 不可少的环节，财务部门需要购买原材料，还需要对施 工资源进行分配，同时还要负责一些其他方面的工作， 但是因为人手有限，有时就会忽略预算管理。之所以出 现上述问题，主要是因为建筑单位没有对管理流程进行 规范，也没有制定统一的管理标准，最终导致预算管理 形同虚设不能发挥出应有效用。 （五）建筑工程概预算管理程序存在问题 建筑工程概预算是对整个施工过程的管理，但是因为建筑工程是一个复杂的过程，所以管理过程中难免会 出现混乱，进而导致概预算管理程序连接出现问题。比 如，建筑单位还没有通过国家审批就开始施工，或是一 边施工一边对概预算提起审批，这样就会导致概预算程 序出现问题。还有的建筑企业开展的招标没有遵守国家 标准要求，在招标中做出了一些违法行为，或是没有按 照招标文件要求随意地选定中标企业，没有全面核对企 业资金使用情况，致使概预算管理程序缺乏有序性，概 预算在建筑施工中起到的作用也非常有限。 三、加强建筑工程概预算管理的措施 （一）实行信息化概预算管理信息技术和计算机互联网技术的普及，使得建筑工 程管理中应用了很多先进的技术手段和工艺，工程概预 算也要对信息技术进行积极引进，将传统的人工管理模 式转变为信息化管理，利用现代化技术构建概预算管理 体系，这样不仅可以对建筑行业发展要求进行有效满 足，还可以实现对项目全过程的动态管理，同时可以及 时发现和处理各种概预算问题。建筑单位先要在计算机 系统中安装概预算需要用到的计算工程施工、原材料采 购、培训、监理、设计、验收等费用准则，这些准则就 会构成工程预算管理体系。管理模块是开展信息化概预 算管理的主体，概预算人员不能直接手工填写各项费 用，而是需要在费用工作表中进行查找，这样就可以更 快速地管控各项工程信息，例如工程预算进度、成本信 息等，对于更新管理数据也能起到促进作用，开展反馈 操作也会变得更加方便。（二）对建筑工程概预算编制进行改进相关工作人员在开展概预算编制之前，需要进行充 足的准备。比如，对概预算编制相关资料进行搜集和整 理，并确保资料的真实有效性，审查工程项目是否可 行，现场施工自然地理条件是否满足工程施工要求，配 套设施性能是否良好等，在编制工程概预算时需要对建 筑工程实际情况进行充分展示。为此，编制人员就要对 先进的理论知识进行掌握和熟练运用，并根据理论知识 全面分析建筑工程，同时还要对建筑工程现场情况进行 考察，根据现场自然环境和地理条件制定科学合理的施 工方案。另外，编制机构还要对当前我国建筑工程市场 发展走向进行深入调查，对我国建筑工程原材料价格变 动情况进行实时了解，这样就可以降低用于采购建筑原 材料的成本，节省一些不必要的开支，建筑企业获得的 经济收益也会得到提升。（三）对建筑工程预算管理流程进行优化建筑单位不仅需要明确预算管理工作人员职责，还 要完善预算管理流程，从而增加预算管理体系的全面 性。同时，还要充分考虑工程概预算实际要求，并在此 基础上增强概预算制度的系统性，在制度方面为概预算 提供保障。另外，建筑单位还要更加重视预算管理工 作，不断增强工作人员的预算管理意识，按照建筑工程要求开展全过程预算管理，这其中需要涉及很多方面的 内容，如预算编制、审核、平衡和保存预算编制资料 等。通过对预算管理流程进行完善，可以增强预算管理 的效果，建筑单位的预算管理能力也会变得越来越好。（四）对施工变更进行严格监管设计建筑工程时，需要对施工现场实际情况进行充 分考虑，还要兼顾其他各方面的情况，需要特别注意在 施工中尽量不要改变施工设计，以免给正常施工造成阻 碍。此外，还要详细分析建筑工程项目施工是否可行， 能否确保工程造价不超出预期投资，也就是确保工程造 价可以保持在限额之内。同时，企业还要增强组织的科 学合理性，并对施工过程进行全程监控。如果遇到施工 变更情况，就要深入分析这种更改是不是必需的，更改 后会起到什么作用，会造成哪些不利影响，通过严格监 管施工变更，概预算管理工作才不会受到太大影响。（五）对概预算管理程序进行完善建筑工程概预算管理是对整个施工过程的管理，因 此需要对整个建筑施工进行充分考虑，还要对相关工作 人员的工作动力进行提升，这样他们才能积极参与概预 算管理工作，对于概预算管理目标也能形成一致，管理 水平和能力也能不断增强。想要达成这个目标可以从以 下几方面着手：第一、从全局出发，站在整体高度对概 预算管理进行规划；第二、在不违反国家法律法规和招 标程序的基础上编写招标合同，详细分析概预算管理， 并对招标方案进行优化，为建筑单位保护自身合法权益 提供保障。另外，还要规范概预算管理程序，促使建筑 单位的经济收益得到提升。四、结语通过上文分析，可以发现人工因素是导致建筑工程 概预算管理出现问题的关键，其中比较明显的就是工程 概预算方法不够先进、工程建设概预算意识不够全面、 预算管理部门设定的管理流程存在不合理性、建筑工程 概预算管理程序存在问题等，为此，建筑单位需要实行 信息化概预算管理，还要对自身概预算管理能力进行提 升，对概预算人员的专业能力和职业素质进行增强，对 内部管理体系进行完善，从而确保概预算管理的顺利完 成，企业在市场中的竞争力也会变得越来越高，企业未 来发展前景也会变得更加广阔。参考文献[1] 张燕.浅析建筑工程预算管理存在问题及对策[J].绿色环保 建材，2019（12）：225.[2] 李宏伟.建筑工程概预算的管理问题及对策[J].绿色环保建 材，2019（6）：214.[3] 张寅.建筑工程预算管理中存在的问题与对策[J].河南建 材，2019（1）：85-86.[4] 王咤.探究建筑工程概预算管理中存在的问题及对策[J].四 川水泥，2019（2）：235.