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要想把施工现场管理好并非易事，因为建筑工地的环境复杂，人员的合 理安排、施工材料的数量统计和质量把控、施工质量的检测等都是对监理工 程师能力的极大考验。因此监理工程师要采取一系列的管理手段，以有效地 解决施工现场一些棘手的问题，提高施工质量。1 监理工程师的主要职责 1.1管理施工人员监理工程师负责对建筑施工现场的工作人员进行管理，比如:检查工人的 安全防护工作是否落实到位、施工人员是否按要求进行施工、财务相关工作 人员对待工作是否严谨、技术人员的水平是否符合施工要求等等。监理工程 师是施工现场的总负责人，对相关工作人员进行监督与指导，从而使他们提 高工作效率。 1.2使建筑工程达到相关要求监理工程师负责协调投资商、业主、承包商及其他相关人员的要求，他 们会对建筑施工提出自己的建议与要求，而监理工程师需要权衡其中的合理 性与利益关系，在施工过程中进行合理的调整，满足相关人员的要求。一个 合格的监理工程师必须熟练掌握相当于施工技术员三倍以上知识量的业务， 所以人们常说要想干好监理工作，必须先干几年设计，然后干上几年试验检 测，再干上几年施工，然后再干监理。 1.3管理施工设备与材料施工现场的设备和材料较多，监理工程师需要通过管理避免造成混乱的 场面。建筑施工对材料的要求较高，要防止材料供应商提供以次充好的材料， 认真检查材料的规格和质量是否与要求相符，避免因使用不合格材料导致建 筑质量差。另外，要了解施工设备的使用情况，审核设备的工作性能是否不 符合要求，并做好记录，进行修理或换新。 2施工现场管理存在的问题 2.1存在安全隐患很多建筑工地缺少必要的防护措施，存在很多安全隐患，比如施工材料 倒塌、从高空掉落重物、电线破损等，这些都能对建筑工人造成严重的伤害。 管理人员经常忽视工人的安全问题，在这方面没有实施相应的措施。而施工 工人的受教育程度比较低，对于安全问题不太注重，缺少防护措施，从而威 胁到自身的生命安全。 2.2施工资金使用不合理施工资金用于支付施工现场的所有开销，包括电费、水费、伙食费、购 买施工材料等，资金管理是一项十分重要的工作。但是在现场施工的管理工 作中，资金的合理使用成为了一个难题。追根到底，是管理人员的工作失职， 没有重视施工现场的财务管理问题，对资金的支配不合理，没有将每一笔支 出记录清楚，从而影响工程质量和施工进度。 2.3管理人员的素质有待提高管理人员是建筑施工现场能够正常运行的关键，其素质高低直接影响到 施工现场的风气好坏。很多建筑施工现场的管理人员素质没有达到要求，比 如: 缺乏责任感，不认真对待工作，对工地的事情不管不问，对施工工人的 态度恶劣，私自挪用施工款项等。这些问题的出现大都是因为相关管理人员 的素质较低，对施工现场的管理工作没有引起重视，并且在实际的管理工作 中缺乏专业理论的支撑，从而造成管理工作的不当。 2.4施工材料的质量不合格保证施工材料的质量是工程达标的基础。但是很多工地的施工材料与要 求的质量不相符，比标准要差很多。因为有的管理人员在挑选施工材料时为 了节省资金而选用低价的材料，忽略了材料的质量；有的为减少工作量，没 有亲自认真地验收材料，导致供应商提供了劣质的材料；还有的是施工工人 在进行作业时，并未将不达标的材料去除掉，比如使用了破损的木板、长度 不合格的钢筋等等，拉低了整体的材料质量水平，使建筑工程的基本工作产 生纰漏，影响了施工质量和进程。 3监理工程师对施工项目的意义 3.1有利于降低施工风险工程，不只是施工。技术，也不仅仅是砌砖、浇砼……法律法规、成本 控制、规范标准、多单位协调、新工艺的引入等等也是技术中不可或缺的重 要组成。监理看似管理工程实则是管理人，要在充分掌握有力证据的前提下 想方设法说服业主和承包商按照规范办事。施工现场比较混乱，工人们都面 临着很大的生命危险进行工作。监理工程师通过采取一系列的措施，能够减 少工地的安全隐患。工地环境变得安全，工人才能安心地施工，减少消极的 工作情绪，从而保证施工的质量和进度。 3.2能够保证建筑质量达标监理工程师存在的主要意义在于工程的开展借助一批素质很高、经验非 常丰富的专业人士来全面的控制和管理工程的质量、进度、费用的，使得工 程建设既能维护业主的利益也能维护承包商的正当权益。规范性流程，资料 整理归档，每个阶段性的验收要求，监理工程师提高对施工现场的管理质量， 能够避免供应商将材料以次充好地交付，保证材料符合施工要求，进而保证 了工程的质量。其次，通过提高管理质量，有利于创造良好的施工环境，从 而促进建筑质量达标。 3.3有利于施工资金的合理运用监理工程师提高管理质量，明确工程管理理论中对施工资金的使用规定 和注意事项，安排未雨绸缪每月计划，周期计划，如何施工利益最大化等等， 能够正确地处理对施工资金的管理问题，同时有利于正确规划资金的用途，避免盲目地使用施工资金，从而能够保证施工现场资金的灵活周转与合理分 配。由于监理工程师对施工资金的管理公开透明，并配合相关监管部门的工 作，促进了相关政府部门提高工作效率。 3.4能够促进工作人员提升素质监理工程师通过学习相关管理理论，能够对自身和工人的素质和行为进行评 判，有利于促进自己和其他工作人员改善不良行为，认真地对待施工中出现的问题。 促使施工人员提升素质，使其增强安全防范意识，遵守安全制度，规范行为，在施 工过程中注意安全第一，并以企业利益为重，使施工现场呈现良好的工作氛围。 4监理工程师对施工管理的改善对策 4.1完善工程管理体系一个项目涉及前期规划手续概算招投标，中期施工建设涉及土建安装设 备调试装饰消防人防功能调整等，后期概算维修。要求监理人员熟悉图纸规 范合同，并会组织协调等等，注定监理工作涉猎范围广。结合工程管理理论 的相关要求，监理工程师要尽快落实施工现场的安全管理相关制度，将安全 制度条例制成明文张贴在施工现场的明显处，每个员工都要认真地学习制 度、履行制度要求，时刻规范自身行为，在保证施工进度的同时也确保自身 安全。在管理施工设备方面，要选用正规生产、符合国家要求的设备，坚决 抵制不符合规格的设备产品，提高施工质量。 4.2提高员工素质增强员工素质对于施工的顺利进行有重要意义。监理工程师首先要进行 反思，加强对管理知识的了解，增强管理能力。组织协调特别重要，每天都 要上工地巡查，发现问题是先跟责任单位沟通搞清楚到底是什么回事。同时 应加强下层管理人员素质的提升，让其反思自身行为，明确管理理念，增强 管理工作的合理性。另外应增强对工人素质的提升，让其学习相关管理制度， 使其在施工过程中按照制度执行，加强安全防范，注重维护企业的利益，不违背相关制度要求，严格规范自身行为，配合管理工作的实施。 4.3严格控制施工材料和资金施工质量受多个方面的影响，其中，最主要的是要加强对资金和材料的管理，根据工程管理理论可实行以下措施：对于施工现场所花费的每一笔资 金，都要录入财务系统，进行分类汇总，每个月制定施工现场的财务报表， 分析资金使用的合理性。要合理地分配各个方面的资金使用限度，预估资金 的周转情况，针对实际情况调整资金的分配比例。另外，要认真把控材料的 采购环节，应派值得信赖的基层管理人员负责此项工作，保证材料的质量和 规格符合施工要求。从基坑阶段开始一直到项目竣工验收，监理工程师会接 触到各个分部分项工程施工，为避免项目杂乱无章，材料混乱，可以通过制 定表格的方法，将所有的施工材料及相应质量要求列一份清单，严格按照清 单进行采购，把控交付环节，以确保建筑的施工质量。 5结束语监理工程师是施工现场的领导者，只靠经验无法进行有效的管理，只有 将管理理论应用到施工安全、资金管理、材料把控等施工环节，再加上现场 工作人员的认真配合，才能达到良好的管理效果。因此，监理工程师要提醒 建筑施工的相关工作人员之间相互配合，从而保证建筑的施工质量。参考文献 [1]严学究 .浅析 建筑节能工程 施工质量监理 控制 [J].江西 建 材,2019(11):161-162. [2]吴俊杰 .论建筑工程项目 监理工作要点 [J].绿色环保建 材,2019(09):183-184. [3]陈健 .工 程监理 在建筑项 目施工 质量管理 中的作 用 [J].建 材与装 饰,2019(19):198. [4]王琦 .建筑电 气监理工程师 现场施工管理 [J].住宅与房地 产,2019(18):147-148.